Por que valorizar os pontos fortes das pessoas?

Uma das armadilhas mais comuns no mundo corporativo é a obsessão em corrigir as fraquezas dos indivíduos, ao invés de focar no desenvolvimento de seus talentos naturais. Uma prova disso são as famosas Avaliações de Desempenho dos Colaboradores. Comumente, essas avaliações buscam por algum tipo de deficiência.

O enfoque de colocar um maior holofote em áreas que necessitam melhorias e terminar com um ou dois comentários positivos é um procedimento padrão em muitas organizações. O problema é que esse método causa enorme desmotivação e gera improdutividade por parte do colaborador.

Constantemente, recebo em meus atendimentos pessoas que estão completamente frustradas e buscam ajuda para desenvolver seus pontos fracos, como consequência dessas Avaliações de Desempenho. Ao caminhar das sessões, eu percebo habilidades e talentos fortíssimos nesses indivíduos que são totalmente negligenciados pela empresa. Talentos esses que fariam a diferença em muitas organizações, mas que estão sendo desperdiçados nas organizações da qual fazem parte, por completa ineficiência de seus líderes.

Como resultado desse cenário, vemos profissionais que não se valorizam, não reconhecem seu potencial e depositam todo seu enfoque em cima de suas fraquezas. O problema, é que essas fraquezas, por mais que sejam trabalhadas, nunca se tornarão suas fortalezas. Isso faz com que esses profissionais geram uma descrença sobre si mesmos, interferindo diretamente em sua capacidade produtiva e motivacional.

“Quando um superior foca nas fraquezas, como as avaliações de desempenho o forçam a fazer, a integridade de seu relacionamento com seus subordinados é destruída”. Peter Drucker

Isso não significa dizer, que os líderes não devem apontar os pontos de melhoria de seus colaboradores. O ponto em questão é que, ao tentar obter a excelência, a empresa acaba negligenciando o que é mais importante: o aprimorando dos pontos fortes em substituição à correção dos pontos fracos.

Sob esse aspecto vale frisar que os Pontos Fortes se desenvolvem pela junção do TALENTO (maneira natural de pensar, sentir ou se comportar) com o INVESTIMENTO (tempo gasto praticando suas habilidades e construindo sua base de conhecimento).

“A verdadeira tragédia da vida não é cada um de nós não ter suficientes pontos fortes, é fracassarmos em usar os que temos”. Don Clifton

Líderes que buscam clones

Um segundo erro muito encontrado em alguns líderes está no fato de que eles esperam que seus colaboradores sejam iguais a ele. Humanamente, todos temos a tendência de nos conectarmos mais facilmente com pessoas que possuam características e perfis semelhantes aos nossos.

O problema é quando os líderes se esquecem que é exatamente a junção de talentos e características distintas, que leva ao sucesso de uma organização. Lembrando que o talento é aquela característica mais marcante, mais acentuada que as pessoas reconhecem em você a vida toda.

O bom líder sabe que nem todos os colaboradores trabalham da mesma forma e reconhece as peculiaridades e talentos de cada um. Assim, ele não tenta mudar o estilo de cada pessoa, mas ao contrário, investe naquilo que elas têm de melhor, focando nos seus pontos fortes.

Como resultado, ao reconhecer e valorizar as habilidades únicas de cada membro de sua equipe, os líderes criam um ambiente de trabalho mais positivo e enriquecedor, tornando os colaboradores mais motivados e consequentemente mais engajados, pois eles se sentem apreciados e encorajados a se destacar em suas áreas de maior talento o que, por consequência, gera um impacto significativo na produtividade geral da equipe. Assim, os líderes precisam entender que o relacionamento que mantém com seus liderados desempenha um papel crucial na produtividade, lealdade e motivação de toda a equipe.

Em busca da eficiência e bem-estar no trabalho

Quando os colaboradores estão alinhados com tarefas que correspondem às suas aptidões, a execução das atividades se torna mais fluida e eficiente. Além disso, quando a organização reconhece e investe nos pontos fortes de seus colaboradores, ela fomenta um senso de propósito e realização em suas carreiras, algo que é tão escasso nos dias de hoje, visto que os profissionais se sentem cada vez mais: não pertencidos, não qualificados, não valorizados.

E não devemos nos esquecer, de que o reconhecimento dos pontos fortes tem um impacto positivo no bem-estar emocional dos colaboradores. Quando nos sentimos valorizados por aquilo que somos e fazemos de melhor, nossa autoestima e motivação são elevadas. Como resultado, enfrentamos os desafios com mais confiança e disposição, refletindo diretamente em nossa produtividade.

Assim, quanto mais fomentada for a cultura organizacional que valoriza os pontos fortes e a complementaridade de talentos, mais diversificado e inovador será o ambiente de trabalho, gerando uma sinergia poderosa, capaz de impulsionar os resultados da empresa a níveis surpreendentes.

Portanto, líderes, aprendam a identificar e a tirar proveito dos talentos e diferenças de seus colaboradores, ajudando-os a aprimorar e desenvolver aquilo que eles já têm de melhor.